01

项目目的

UG环球项目组先生在启动会上列出了项目组织成员名单并明确了各成员的职责，先容了本次启动会的聚会议程。解说了UG环球******系统项目的项目目的及MES焦点价值：

1、直接提升制造执行力(交付能力)；

2、让生产以及物流环节透明、透明、更透明；

3、尽可能地追根溯源；

4、实时、准时、实时地掌握转变，随需应变。

02

项目实验要点

UG环球项目总监朱先生首先谢谢世耀对UG环球智能项目团队的信任与支持，朱先生指出MES系统是要发明问题和真实反应问题，关于执行方面需要完全以下四个要害指标：1、准时交付（交期可控）；2、品质在线（品质可控）；3、精准追溯（历程可追溯）；4、快速剖析（资助决议），剖析问题，充分使用网络到的信息，基于PDCA原则举行一连改善。

希望世耀高层给予UG环球团队充分的授权，让系统把整个生产都规范起来，真正实现数字化转型。

03

项目总结讲话

世耀总司理杜总谢谢UG环球项目的前期调研，她说到，世耀是二十多年的老企业，基于新厂房建设的时机，提升整个管理团队的素质，使用数字化实现工厂的细腻化管理。

她希望所有项目队成员全员加入、用谦逊、起劲地态度向UG环球先生学习，实现全公司规模内信息共享，周全提升管理水平。