高胜管理研究院精英课堂真挚约请您加入3月30日（周六）由高胜咨询、UG环球智能、深圳艾辟地科技团结举行的第二届“产品研发最佳实践”培训课程。

届时IPD实战派讲师张现锋先生、谢延峰先生
，将向您展示业界优异公司产品开发管理实践的头脑和要领
，并于管理精英配合探讨若是运用IPD要领提高产品利润
，有用地举行产品开发
，实现价值目的最大化。

企业产品研发系统的11 个常见管理逆境：

       1、产品开发多基于事务而少基于妄想；

       2、手艺和市场疏散
，产品开发不是围绕市场乐成举行；

       3、产品开发的进度、质量、本钱不可视
，不可控
，不可展望；

       4、交付质量不稳固
，频发的售后服务攻击了研发节奏、蚕食利润；

       5、研发人力资源的使用率不高
，同时又泛起人力资源需求冲突；

       6、保存小我私家英雄式开发情形
，乐成难以复制
，生长受到制约；

       7、研发职员的起劲性不高
，绩效的评价缺乏有用标准；

       8、缺乏平台和共用�？榭�
，知识难以共享
，履历和教训难以传承；

       9、研发与其他部分未有用形成协力
，阻碍了开发项目的进度和质量；

       10、未有用思量功效和性能之外的其他需求
，上下游需求得不到体现；

课程培训

本课程以咨询式的培训方法为学员提供一个交互式的钻研情形
，以详细的产品开发流程为主线、团结大宗的咨询案例举行钻研
，资深讲师讲详细

解说产品研发的详细操作办法和使命
，为各人分享怎样在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程系统。

课程收益

1、相识业界研发管理系统的最佳实践；

2、掌握市场怎样驱动产品开发
，怎样实现产品的市场乐成和财务乐成；

3、掌握产品路标妄想的要领和技巧；

4、明确产品开发流程总体架构
，掌握每一个办法和使命的详细内容（重点详细解说）；

5、掌握差别角色在产品开发链中肩负的责任以及怎样在流程中落实责任；

6、掌握实验跨部分开发团队的须要条件
，剖析矩阵运作模式下的问题和疑心及其应对之策；

7、掌握产品开发历程中的决议评审机制和评审要素（商业决议与手艺评审）；

8、分享业界企业在管理优化或营业厘革中常见的问题及其应对战略培训。

讲师先容

向导企业：中联重科、狼烟通讯、京信通讯、长城汽车、美的集团、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自动化、北车集团某子公司、539、宁波吉品科技等

项目效益：1、中联重科混凝土子公司IPD厘革咨询+RDM落地推行项目
，提升了组织整体的研发能力
，建设了研发焦点竞争力。

2、美的集团“G-PLM”全球模板落地实验推行项目
，任焦点照料
，资助美的实现“一个美的、一个系统、一个标准”
，统一“叮嘱”强化了集团所属子公司研发管理细腻化

管理水平
，大大提升研发管理效率。

向导企业：利元亨智能装备、恒天科技、君禾机械、中科电脑、星光传动、创汇实业、万聚照明、易而达科技、富山玻璃机械、图特家居、世凌实业等。

项目效益：1、向导海内******的某高端智能成套装备企业
，进驻后第六个月起
，提升设计人均产出率30%
，破费在中途废止项目上的用度显着镌汰；

2、向导某小家电出口企业、实现新产品研发周期缩短25%
，批量产品设计质量问题降低50%。